פיתוח אישי, צוותי וארגוני
בגישה פסיכואנליטית-מערכתית

פיתוח אישי,
צוותי וארגוני
בגישה פסיכואנליטית-
מערכתית

התפיסה שלנו

שילוב בין הבנות מערכתיות על הארגון ומטרותיו, לבין הבנות של
תהליכים אישיים, בינאישיים וקבוצתיים (מודעים ולא מודעים) על מנת
לסייע לארגונים ולמנהלים לממש את הפוטנציאל הגלום בהם

אייקון זכוכית מגדלת

חקירה משותפת
של הדרכים למימוש הפוטנציאל האנושי והעסקי של הארגון

אייקון מיקום על מפה

זיהוי חסמים אפשריים 
בדרך למימוש הפוטנציאל,
הנעוצים בתרבות הארגונית, בתפיסות התפקיד או ביחסים בין הדרגים

אייקון מנוף

בניית תשתית אנושית וארגונית
המתמודדת עם
האתגרים העסקיים

המומחיות שלנו: יצירת מרחבים לחקירה עצמית, צוותית וארגונית, המסייעים למנהיגות הארגון למצוא את התשובות ולהוביל את תהליכי השינוי בהתאם

הגישה שלנו היא חוקרת, מבררת וסקרנית, ומטרתה להוביל את מנהיגות הארגון למצוא את התשובות בעצמה

קרא/י עוד

מרחבי העבודה שלנו

פיתוח הנהלה בכירה

גיבוש תפיסת תפקיד משותפת לחברי ההנהלה, שיפור הדינמיקה הבין אישית והצוותית, ופיתוח מנהיגות ההנהלה לטובת הובלת שינויים, הטמעת אסטרטגיה ותרבות ארגונית תואמת אתגרים עסקיים.

פיתוח מנהיגות בכירה

בניית דרג ארגוני בכיר המשפיע ומוביל בארגון ויוצר עבודה חוצת ארגון, המאופיינת בראיה מערכתית ותחושת שותפות.

בנייה ופיתוח צוות

גיבוש הבנה של תפקיד הצוות, הגדרת מטרה משותפת, תיאום ציפיות בין חברי הצוות, בניית מסגרות עבודה ולמידה מההיסטוריה המשותפת דרך ניתוחי אירועים ומשובים הדדיים.

תכנית פיתוח מנהלים

רכישת מיומנויות השפעה וידע רלוונטי לדרג ולארגון על ניהול ומנהיגות, גיבוש פרשנות סובייקטיבית מותאמת לתפקיד (תפיסת התפקיד) והיכרות עם סגנון ההשפעה וההשתלבות תוך שיפור המודעות לאזורי עיוורון.

ייעוץ אישי

יעוץ אישי עוסק במפגש הייחודי בין האדם, התפקיד והארגון. הייעוץ נע בין הזירה הפנימית (האדם) לבין הזירה החיצונית (הקונטקסט הארגוני), ומסייע לפתח מודעות אישית והשפעה מנהיגותית.

פיתוח Top Talent

מלטשת יהלומים. ליווי בתהליך ההתהוות של הבכירות - On becoming a senior. תכנית אישית לעבודה על אתגרי ההתפתחות של הפרט בשילוב תכנית קבוצתית ללמידה והתנסות בתפקידי הניהול הבכיר.

מנהיגות מעצבת תרבות

לכל ארגון יש שדה מגנטי ערכי המאפיין אותו. האם זהו השדה הרצוי? האם מה שנחשב הוא אכן החשוב? האם הוא תואם את האתגרים של הארגון?
עם השאלות הלא פשוטות הללו, ועם הניסיון לענות עליהן, מתמודדות בעזרתנו הנהלות בכירות בשילוב ההנהלה המורחבת.

פיתוח משאבי אנוש (HRBP)

בנקודת המפגש המורכבת אשר בין המשאב האנושי לדרישות העסקיות נמצאים בראש ובראשונה מנהלי ומנהלות משאבי האנוש. בנייה של "מיכלים" אישיים וצוותיים לעיבוד המורכבות ולהשפעה והובלה בשותפות עסקית - "לטפל במטפל".
קרא/י עוד

פיתוח מנהלים בכירים

מנהלים בכירים הם ליבו של הארגון. עליהם מוטלת האחריות להוביל, לנהל ולהצמיח הן את הארגון והן את העובדים תחתם.
מטרת התכנית לפיתוח מנהלים בכירים היא לפתח את שדרת המנהיגות הבכירה של הארגון, ולסייע לה בגיבוש תפיסת תפקיד ובניית יכולות כמובילה ומשפיעה ע"י:

  • הבנת האתגרים העומדים בפני הארגון
  • שיפור יכולות האינטגרציה, החשיבה והניתוח המערכתיים
  • הגברת המודעות ליכולות האישיות התואמות את אתגרי המנהל הבכיר
  • יצירת רשת של מנהלים לצרכי למידה, השפעה והפריה הדדית

פיתוח הנהלות

ההנהלה הבכירה היא הגוף המנווט את הארגון כולו ומוביל אותו. לכידותה היא קריטית, והיא פועלת בשני כיווני ההירכיה:

  1. היא הופכת את חברי ההנהלה מקבוצת מנהלי יחידות שונות לגוף המאפשר הובלה משותפת של הארגון יחד עם המנכ"ל
  2. היא משדרת תפיסת עבודה סינרגטית שפועלת אל מול כוחות הבידול הקיימים בכל ארגון

מטרת פיתוח ההנהלה הבכירה היא לסייע בגיבוש תפישת תפקיד של הנהלה אינטגרטיבית, המאפשרת לארגון להרוויח את יתרון הגודל, להעביר ידע בין דורות, למנוע כפילויות ולשדר כלפי העובדים, הלקוחות והמשקיעים חוסן ארגוני.

תכניות פיתוח מנהלים

מנהלים בארגון מתפקדים בעמדת ביניים מורכבת. הם נמצאים בשלב המעבר מאחריות אישית לאחריות ניהולית ועליהם לנהל 3 מוקדים: המערכת, המשימה והאנשים. המתח בין הקודקודים האלה יוצר פעמים רבות דילמות ניהוליות בסיסיות.

התכנית לפיתוח מנהלים פועלת ב-2 שלבים - קורס פיתוח מנהלים וקבוצת למידה מתמשכת - ושמה לה למטרה לפתח סגנון ניהולי-מנהיגותי אישי של המשתתפים, לשפר את ממשקי העבודה בין המנהלים בארגון ולמסד מסגרות ותהליכי למידה מתמשכים, המהווים בסיס לתרבות של ארגון לומד.

בנייה ופיתוח צוות

עבודת צוותים היא נדבך בסיסי ובלתי נפרד מהצלחתו של הארגון. צוותים מגובשים ומתואמים מייצרים ערך הגבוה לאין שעור מהערך המיוצר ע"י כל חבר בנפרד. עם זאת, יכולת העבודה בצוות איננה מובנת מאליה, ולעתים קרובות היא איננה מיטבית.

בין אם מדובר בבנייה של צוות חדש או בפיתוח של צות קיים, מטרת התהליך היא לגבש את תהליכי העבודה המרכזיים בצוות, להגדיר מטרות וציפיות ברורות, ולייצר נהלי עבודה ברורים שיאפשרו לצוות לממש את מטרותיו.

ייעוץ אישי

תפקיד המנהל מעמיד בפניו דרישות רבות. עליו להשיג תוצאות ויעדים בתנאי תחרות, למלא אחר דרישות וציפיות הארגון, לנהל את יחסיו עם המנהלים שמעליו ולחנוך ולפתח את המדווחים לו.

התמודדויות מורכבות אלה פוגשות כל אדם באופן אחר, בהתאם לאישיותו, לעוצמותיו וליכולותיו, כמו גם בהתאם לאזורי הקושי והמגבלות שלו. 
ייעוץ אישי מסייע בזיהוי אזורי העוצמה ואזורי הקושי של המנהל. הזיהוי והמודעות, יחד עם למידה על אפשרויות התמודדות ופרקטיקות ניהוליות חדשות, מאפשרים הרחבה של אופני ההתמודדות והפעולה ומימוש מיטבי של פוטנציאל מילוי התפקיד.

ייעוץ אישי

תפקיד המנהל מעמיד בפניו דרישות רבות. עליו להשיג תוצאות ויעדים בתנאי תחרות, למלא אחר דרישות וציפיות הארגון, לנהל את יחסיו עם המנהלים שמעליו ולחנוך ולפתח את המדווחים לו.

התמודדויות מורכבות אלה פוגשות כל אדם באופן אחר, בהתאם לאישיותו, לעוצמותיו וליכולותיו, כמו גם בהתאם לאזורי הקושי והמגבלות שלו. 
ייעוץ אישי מסייע בזיהוי אזורי העוצמה ואזורי הקושי של המנהל. הזיהוי והמודעות, יחד עם למידה על אפשרויות התמודדות ופרקטיקות ניהוליות חדשות, מאפשרים הרחבה של אופני ההתמודדות והפעולה ומימוש מיטבי של פוטנציאל מילוי התפקיד.

ייעוץ אישי

תפקיד המנהל מעמיד בפניו דרישות רבות. עליו להשיג תוצאות ויעדים בתנאי תחרות, למלא אחר דרישות וציפיות הארגון, לנהל את יחסיו עם המנהלים שמעליו ולחנוך ולפתח את המדווחים לו.

התמודדויות מורכבות אלה פוגשות כל אדם באופן אחר, בהתאם לאישיותו, לעוצמותיו וליכולותיו, כמו גם בהתאם לאזורי הקושי והמגבלות שלו. 
ייעוץ אישי מסייע בזיהוי אזורי העוצמה ואזורי הקושי של המנהל. הזיהוי והמודעות, יחד עם למידה על אפשרויות התמודדות ופרקטיקות ניהוליות חדשות, מאפשרים הרחבה של אופני ההתמודדות והפעולה ומימוש מיטבי של פוטנציאל מילוי התפקיד.

ייעוץ אישי

תפקיד המנהל מעמיד בפניו דרישות רבות. עליו להשיג תוצאות ויעדים בתנאי תחרות, למלא אחר דרישות וציפיות הארגון, לנהל את יחסיו עם המנהלים שמעליו ולחנוך ולפתח את המדווחים לו.

התמודדויות מורכבות אלה פוגשות כל אדם באופן אחר, בהתאם לאישיותו, לעוצמותיו וליכולותיו, כמו גם בהתאם לאזורי הקושי והמגבלות שלו. 
ייעוץ אישי מסייע בזיהוי אזורי העוצמה ואזורי הקושי של המנהל. הזיהוי והמודעות, יחד עם למידה על אפשרויות התמודדות ופרקטיקות ניהוליות חדשות, מאפשרים הרחבה של אופני ההתמודדות והפעולה ומימוש מיטבי של פוטנציאל מילוי התפקיד.

בין לקוחותינו

בין לקוחותינו

מי אנחנו?

קרא/י עוד

מאמרים ופרסומים

לכל המאמרים

השאירו פרטים וניצור איתכם קשר בהקדם

תודה! פנייתך התקבלה, ואנו מבטיחים ליצור קשר בקרוב
אופס, משהו לא עבד במהלך השליחה. כדאי לרענן את הדף ולנסות שוב